ï»żBonjour Quand je me connecte sur mon compte Facebook, Y'a ça qui s'affiche ''Utilisez un tĂ©lĂ©phone pour valider votre compte Le numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone que vous utilisez ne peut confirmer qu'un seul compte. Lorsque vous aurez indiquĂ© votre numĂ©ro, vous recevrez un code que vous pourrez saisir sur Facebook pour confirmer votre compte. Votre
Forum Droit du Travail SalariĂ© Partager sur Vous avez une question ? Posez-la sur notre forum juridique TĂ©lĂ©phone personnel utilisĂ© Ă  des fins professionnelles Visiteur Chrysaline Le 13-08-2015 Ă  1252 Bonjour,Un employeur peut-il obligĂ© un salariĂ© Ă  utilisĂ© son tĂ©lĂ©phone portable personnel Ă  des fins professionnelles ?Je travaille dans l'Ă©vĂ©nementiel et lors d'Ă©vĂ©nements mon directeur considĂšre qu'il est normal que j'utilise mon tĂ©lĂ©phone personnel. Mon numĂ©ro est donc communiquĂ© aux prestataires, et mon tĂ©lĂ©phone sonne toute la journĂ©e pour gĂ©rer l'organisation de l'Ă©vĂ©nement. Les annĂ©es prĂ©cĂ©dentes, j'ai acceptĂ©. Je n'avais alors pas de forfait illimitĂ©, et j'ai Ă©tĂ© remboursĂ©e du dĂ©passement de forfait occasionnĂ©. Je suis maintenant en illimitĂ©, mais cet usage de mon numĂ©ro personnel me pose problĂšme. Le mĂ©lange des genres me gĂȘne, je ne veux plus donner mon numĂ©ro Ă  tout le la possibilitĂ© de refuser d'utiliser mon tĂ©lĂ©phone ? et donc de demander Ă  mon employeur de m'en fournir un ponctuellement ? RĂ©pondre au sujet Attention Les rĂ©ponses apportĂ©es ci-dessous peuvent ĂȘtre juridiquement erronĂ©es. Nous vous invitons pour toute question pouvant avoir des rĂ©percutions Ă  consulter un Avocat. RĂ©pondre RĂ©pondre Moderateur Alainverce Le 13-08-2015 Ă  1356 + 1000 messages donnĂ© que l'employeur doit fournir les moyens de travail, vous ĂȘtes parfaitement en droit de refuser. RĂ©pondre Signaler ce contenu Visiteur Chrysaline Le 13-08-2015 Ă  1612 Bonjour, merci pour votre rĂ©ponse. C'est ce que je me dis aussi. J'ignore juste s'il existe un texte de loi ou quelque chose sur le sujet. Signaler ce contenu Moderateur belenus Le 13-08-2015 Ă  1651 C'est Ă  l'employeur de vous communiquer le texte de loi qui vous oblige Ă  utiliser votre tĂ©lĂ©phone personnel pour travailler... Signaler ce contenu Moderateur Alainverce Le 13-08-2015 Ă  1825 Vous n'avez pas Ă  fournir de texte !C'est l'Ă©vidence et ça dĂ©coule de votre contrat> vous effectuez le travail demandĂ©,> votre employeur vous rĂ©munĂšre ET vous fournit les moyens du serait diffĂ©rent si une clause de votre contrat en prĂ©voyait autrement. Signaler ce contenu Visiteur Chrysaline Le 13-08-2015 Ă  1832 visiteur Vous cherchez un avocat en Droit du Travail pour dĂ©fendre vos droits ? Faites-vous recontacter par 3 avocats et choisissez celui qui vous convient le mieux ! Envoyez une demande de contact aux avocats en Droit du Travail prĂšs de chez vous exerçant en Droit du Travail en quelques secondes, ou appelez le 01 75 75 70 70 du lundi au vendredi de 9h30 Ă  18h. Visiteur Loulou8795 Le 16-04-2019 Ă  0336 visiteur Bonjour je suis face a une situation similaire, pour mon travail je fais du dĂ©marchage tĂ©lĂ©phonique appeler l'annuaire de ma rĂ©gion avec mon portable personnel trouvant ça pas trĂšs rĂ©glo mais venant d'ĂȘtre embauchĂ©, je m'adapte. Comme tout le monde aujourd'hui j'ai un forfait appel,Sms,Mms illimitĂ©, cependant jeudi dernier plus de ligne tĂ©lĂ©phonique, donc je me renseigne au prĂšs de mon opĂ©rateur, qui m'indique que c'est illimitĂ© vers 250 numĂ©ro et qu'il mon suspendu la ligne pour une semaine, vu que j'utilisai mon forfait a des fins professionnelles. J'annonce donc cette nouvelle a mon SupĂ©rieur, qui me rit au nez en me disant tu veux pas que je te rachĂšte une sim non plus sauf que si c'est ce que je veux car plus de ligne personnel par leurs faute. Le soir mĂȘme j'envoie un mail au rh expliquant la situation, vendredi dernier mon SupĂ©rieur ma dit bon je te rachĂšte une carte sim lundi pour te dĂ©panner tu me la remboursera quand tu auras ta paie ce lundi pas de carte sim je dois attendre mardi. Bref une situation bien tordue, et pleins d'autres mal facon dans cette boite, je sais pas quoi faire. prud'homme? Ou me laisser enfler avec le sourire ? RĂ©pondre Signaler ce contenu Visiteur Patiente Le 29-09-2020 Ă  1249 visiteur BonjourEtant cliente d'une sociĂ©tĂ© de service a la personne, je me demande si cette sociĂ©tĂ© peut obliger les auxiliaires a pointer avec leurs tĂ©lĂ©phone personnels? Cette sociĂ©tĂ© refuse de fournir les tĂ©lĂ©phones pro et les auxiliaires seraient tenues de tĂ©lĂ©charger sur leurs tĂ©lĂ©phones personnels,une application pour le pointage et qui utilise la gĂ©olocalisation. La sociĂ©tĂ© me rĂ©torque que le conseil gĂ©nĂ©ral oblige au pointage avec tĂ©lĂ©phones personnels. Qu'en est il? Merci d'avance RĂ©pondre Signaler ce contenu Moderateur Alainverce Le 29-09-2020 Ă  1321 loi n'oblige un salariĂ© Ă  avoir un si le salariĂ© en a un aucune loi ne l'oblige Ă  le mettre Ă  la disposition d'un rappelle que c'est Ă  l'employeur de fournir les moyens de travailler au pourrait en ĂȘtre autrement si l'employeur, par exemple, participait au rĂ©glement du forfait mensuel, et encore, rien n'obligerait le salariĂ© Ă  Signaler ce contenu Visiteur Rsr73 Le 25-01-2022 Ă  1306 L'utilisation de matĂ©riel personnel pour un usage pro est encadrĂ© et mal vu. Vous utilisez votre carte bancaire pour un usage professionnel pĂ©age, hĂŽtel..., l'employeur doit vous rembourser la somme intĂ©gralement. Vous ne pouvez pas utiliser votre vĂ©hicule personnel hors vĂ©hicule de fonction pour un usage professionnel autre que les dĂ©placements domiciles-lieu de travail dĂ©fini contractuellement pas de dĂ©placement possible.Le tĂ©lĂ©phone, c'est encore plus litigieux. ? partir du moment oĂč l'employeur, client, fournisseur vous appelle, vous ĂȘtes considĂ©rĂ© comme en poste tĂ©lĂ©phone pro ou perso hors astreintes. Pour un tĂ©lĂ©phone perso, l'usage dans un contexte professionnel entraĂźne obligatoirement un remboursement d'une valeur Ă©gale au il est rappelĂ© que l'employeur doit, contractuellement, mettre en place et maintenir l'ensemble des Ă©quipements et infrastructures nĂ©cessaires Ă  l'employĂ© pour accomplir sa tĂąche . Signaler ce contenu A voir Ă©galement Vous avez besoin d'un conseil d'avocat pour Conditions de Travail ? 3 avocats vous proposent, sous 48h, un RDV en cabinet Envoyer votre demande Retour en haut de la page Documents ActualitĂ©s Forum Avocats Conventions Collectives 7Ă©tapes pour trouver un stage Un outil, pour guider les Ă©lĂšves dans leur recherche de stage. Module proposĂ© par le site « Le Canal des mĂ©tiers.TV » Au travers dune inquantaine de tĂ©moignages et de onseils vidĂ©os, l [Ă©lĂšve dĂ© ouvre e qu [il faut faire et ne pas faire lorsquon reherhe un stage. C’est gratuit et accessible par Internet . Le parcours de ce programme
Voici un modĂšle de lettre pour demander un stage en ressources humaines. Certains vous diront qu’il est nĂ©cessaire d’exposer ses rĂ©elles motivations pour obtenir son stage, d’autres au contraire vous diront que ce courrier plus administratif doit ĂȘtre le plus cours et prĂ©cis possible date et durĂ©e du stage. En rĂ©alitĂ©, cela dĂ©pendra rĂ©ellement de la sociĂ©tĂ© taille, politique Ă  laquelle vous vous Monsieur,Je suis actuellement Ă©tudiant dans le cadre de la formation en [nom de la formation] que j’effectue au [nom de l’établissement].Dans le cadre de cette formation, je dois effectuer un stage pratique d’une durĂ©e de [nombre de semaines] du [date de dĂ©but de stage] au [date de fin de stage].J’apprĂ©cierais Ă©normĂ©ment effectuer ce stage au sein de votre sociĂ©tĂ© afin de donner une dimension pratique aux connaissances que j’ai pu acquĂ©rir Ă  travers la prĂ©paration de mon Ă  votre disposition pour vous convaincre de ma motivation pour effectuer mon stage dans votre Ă©tablissement, veuillez recevoir, Madame, Monsieur, toute ma compĂ©tences nĂ©cessaires pour les Ressources HumainesSi vous avez l’intention de demander un stage dans cette branche, il est sans doute judicieux de vous familiariser avec les compĂ©tences nĂ©cessaires. Vous saurez ainsi rapidement si cette carriĂšre est faite pour vous ou si vous devez vous orienter vers une autre direction. GrĂące Ă  Internet, vous n’aurez aucune difficultĂ© pour trouver des guides afin de vous renseigner au maximum notamment sur les les compĂ©tences Ă  mettre en avant pour devenir RH. Il est important de prĂ©ciser que cet emploi couvre de nombreuses activitĂ©s, il faut ĂȘtre polyvalent et s’adapter trĂšs devrez travailler avec vos collĂšgues, il faut alors un certain sens des relations sociales notamment pour que la communication soit la plus connaissances dans le monde juridique sont toujours rĂ©jouissantes, vous pourrez ainsi vous adapter Ă  toutes les rĂ©formes liĂ©es Ă  l’ Ressources Humaines gĂ©nĂšrent une quantitĂ© astronomique d’informations et il est impĂ©ratif de les gĂ©rer au devrez alors vous familiariser avec les applications, la gestion des carriĂšres, les recrutements
Vous devez avoir un certain goĂ»t pour l’innovation, car certains dossiers Ă  traiter sont parfois inconnus et vous devez donc vous attarder sur de nouvelles communication est bien sĂ»r indispensable que vous souhaitiez embrasser cette carriĂšre ou seulement avoir un savez dĂ©sormais grĂące Ă  ces informations si ce mĂ©tier est compatible avec votre personnalitĂ©. SI par exemple vous n’arrivez pas Ă  communiquer, si vous n’ĂȘtes pas Ă  l’aise avec le monde juridique et si les donnĂ©es sont trop complexes pour vous, il y a de grandes chances pour que cette profession ne soit pas celle escomptĂ©e. Vous devrez alors vous orienter vers une autre discipline qui ne prend pas en compte ces caractĂ©ristiques qui sont tout de mĂȘme trĂšs spĂ©cifiques.
Laqualification tĂ©lĂ©phonique. Il est trĂšs courant pour les recruteurs d’affiner leur sĂ©lection de candidatures par un entretien tĂ©lĂ©phonique. Cet Ă©change qui peut durer 10 Ă  15 minutes (parfois 30 minutes selon les profils) permet de valider l'adĂ©quation entre le poste Ă  pourvoir et le profil du candidat. Les recruteurs peuvent Un recruteur intĂ©ressĂ© par votre profil peut vous appeler Ă  n'importe quel moment pour vĂ©rifier votre adĂ©quation au poste qu'il propose. Reuters/Toby Melville Si votre profil semble correspondre Ă  un poste, et avant Ă©ventuellement de vous convoquer en entretien d'embauche, il n'est pas rare qu'un recruteur vous passe un coup de fil. Ces entretiens tĂ©lĂ©phoniques sont souvent courts et impromptus. Il faut savoir gĂ©rer la surprise et apporter des rĂ©ponses prĂ©cises, concises et pertinentes. "Attention, l'Ă©change est rapide et il faut vous attendre Ă  ĂȘtre interrompu", prĂ©vient Olivier de Lachaux, responsable du sourcing des candidats au cabinet Taste RH. De plus, l'appel peut mal tomber. L'enjeu est de garder votre sang froid, sans bafouiller ni raccrocher au nez de votre interlocuteur. Sachez que votre maniĂšre de rĂ©pondre permettra au recruteur d'Ă©valuer votre capacitĂ© Ă  gĂ©rer l'imprĂ©vu et l'ambiguĂŻtĂ©. "La personne doit ĂȘtre capable de nous dire calmement qu'elle n'est pas disponible et nous indiquer une autre plage horaire pour la rappeler", dĂ©crit Pierre-Louis Letailleur, associĂ© chez Amrop, cabinet de recrutement. Le must pour les recruteurs? "Un candidat clair sur ses aspirations car il a menĂ© une rĂ©flexion aboutie sur son projet, assurĂ© dans son discours et qui argumente de maniĂšre sereine et confiante", rĂ©sume Jean-Matthieu Hallopeau, directeur associĂ© chez Sapiance RH. Profitez-en pour vĂ©rifier vous aussi votre intĂ©rĂȘt pour le poste, notamment au point de vue rĂ©munĂ©ration... Une attitude qui sera d'autant plus nĂ©cessaire si vous ĂȘtes "chassĂ©" le rapport de forces s'inverse alors, car le recruteur doit vous "vendre" le poste pour vous donner envie de d'aller plus loin. Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1€ sans engagement Voici les questions qu'ils peuvent vous poser. Et comment y rĂ©pondre. Pourquoi ĂȘtes-vous "Ă  l'Ă©coute du marchĂ©"? Cette question est cruciale pour les recruteurs. "Soyez le plus factuel possible, prĂ©cise Olivier de Lachaux mentionner que l'on recherche un poste 'intĂ©ressant' ou "un challenge", cela ne fera pas avancer la discussion". Evoquez toujours des raisons positives "J'ai fait le tour de mon poste actuel et je souhaite voir Ă©voluer mon pĂ©rimĂštre gĂ©ographique, travailler avec des clients plus importants, acquĂ©rir des responsabilitĂ©s managĂ©riales..." Ne donnez bien sĂ»r aucune raison nĂ©gative mĂ©sentente avec la hiĂ©rarchie, situation dĂ©licate dans l'entreprise actuelle qui pourrait inquiĂ©ter le recruteur. Il pourra vous demander de les dĂ©tailler Ă©ventuellement lors d'un entretien "de visu". Quelle est votre motivation pour le poste? L'enjeu est de pointer les spĂ©cificitĂ©s du poste et de montrer que votre profil compĂ©tences et expĂ©riences y rĂ©pond. Soyez bref "Le dĂ©veloppement des marchĂ©s africains correspond Ă  mon projet, puisque j'Ă©tais responsable commercial Afrique du Nord." Il faut donc avoir l'annonce en tĂȘte et ne pas donner l'impression que vous postulez tous azimuts sans trop savoir oĂč. "Nous cherchons aussi Ă  sonder si le candidat cherche la sĂ©curitĂ© ou le challenge", pointe Pierre-Louis Letailleur, Associate Partner chez Amrop. N'Ă©voquez donc pas de motivation de confort personnel l'entreprise est Ă  500 m de chez moi. Quelle est votre expertise, votre formation, votre fonction actuelle?PrĂ©sentez votre poste de maniĂšre claire et concise pour que le recruteur comprenne bien ce que vous faĂźtes fonction, pĂ©rimĂštre, CA, enjeux du poste.... N'entrez pas dans les dĂ©tails - ce n'est pas le moment. Si l'on vous demande des prĂ©cisions sur votre parcours, nommez les derniĂšres entreprises et les postes occupĂ©s sans dĂ©velopper. "Nous Ă©valuons la capacitĂ© du candidat Ă  synthĂ©tiser l'information", explique Jean-Matthieu Hallopeau. Quelle est votre rĂ©munĂ©ration actuelle et souhaitĂ©e?Vous avez intĂ©rĂȘt Ă  ĂȘtre transparent sur votre rĂ©munĂ©ration toujours exprimĂ©e en salaire annuel brut, en distinguant la part fixe et le variable. "C'est un Ă©lĂ©ment crucial de la discussion et un point de blocage si le candidat refuse de la dĂ©voiler", pointe Olivier de Lachaux. Donnez une fourchette pour la rĂ©munĂ©ration souhaitĂ©e, le plancher Ă©tant le montant Ă  partir duquel vous ĂȘtes prĂȘt Ă  Ă©tudier une offre. Il est alors possible que la discussion s'arrĂȘte lĂ , car la proposition que peut vous faire le cabinet de recrutement ou l'entreprise est largement "hors des clous". Quelle est votre mobilitĂ© gĂ©ographique?LĂ  encore, soyez franc et donnez votre pĂ©rimĂštre les rĂ©gions oĂč vous souhaitez travailler ainsi que le temps de transport quotidien envisageable en fonction de l'endroit oĂč vous habitez. Mais restez ouvert "Si l'intĂ©rĂȘt du poste le justifie, je suis prĂȘt Ă  Ă©tudier des opportunitĂ©s dans telles rĂ©gions..." Les plus lus OpinionsLa chronique de Vincent PonsVincent Pons, avec Boris VallĂ©eLa chronique de Marion Van RenterghemPar Marion Van RenterghemLa chronique de Sylvain FortPar Sylvain FortLa chronique du Pr Gilles PialouxPar le Pr Gilles Pialoux Plusde gestuelle pour vous appuyer votre engagement.-- Retrouvez tous nos conseils, nos aides, nos astuces pour prĂ©parer l'entretien tĂ©lĂ©phonique dans cette vidĂ©o rĂ©alisĂ©e avec notre partenaire JobTeaser : RĂ©ussir son entretien tĂ©lĂ©phonique --Cela veut dire que votre interaction avec le recruteur est totalement modifiĂ©e.
Sommaire1 1 RĂšgles pour un accueil tĂ©lĂ©phonique Souvenez-vous que votre voix vĂ©hicule votre image et celle de notre Ayez une voix claire et Ayez une voix dynamique, souriante et agrĂ©able2 2 Le rythme et le Prenez conscience de l’importance du ton et du dĂ©bit de votre Soyez simple et Personnalisez chacun de vos Le dĂ©lai de rĂ©ponse et la DĂ©crochez rapidement et prĂ©sentez-vous Concentrez-vous sur une conversation Ă  la L’attente Ne faites pas attendre TransfĂ©rez adĂ©quatement un Situations DĂ©samorcez la colĂšre d’un Utilisez la technique Sachez dire Sachez Ă©viter certaines rĂ©pliques ou comportements tels que La prise de Prenez correctement les Utilisez des expressions rassurantes telles que Nous avions vu ici les rĂšgles de base pour accueillir vos visiteurs au tĂ©lĂ©phone, cf un modĂšle de Charte tĂ©lĂ©phonique pour votre entreprise. Ci-dessous un guide complet avec un ensemble de rĂšgles et conseils Ă  diffuser Ă  vos collaborateurs. Pour utiliser ce Guide accueil tĂ©lĂ©phonique, sĂ©lectionnez le texte et procĂ©dez Ă  un Copier-Coller » dans un document Word ou Excel. Retouchez, la mise en forme si nĂ©cessaire. 1 RĂšgles pour un accueil tĂ©lĂ©phonique optimum Souvenez-vous que votre voix vĂ©hicule votre image et celle de notre entreprise L’accueil tĂ©lĂ©phonique, au mĂȘme titre que l’accueil de personne Ă  personne, reprĂ©sente souvent le premier contact d’un client actuel ou potentiel, d’un partenaire ou d’un fournisseur avec l’entreprise. Il transmet les valeurs de celle-ci en indiquant l’importance que l’on accorde Ă  l’appel du client. C’est l’image mĂȘme de l’organisation qui est vĂ©hiculĂ©e par la personne qui rĂ©pond. Le tĂ©lĂ©phone est un instrument exigeant de la rigueur. Il ne pardonne ni les impairs ni les hĂ©sitations. L’interlocuteur s’attend Ă  une rĂ©ponse rapide et claire. Le rĂ©pondant doit se montrer courtois, professionnel, amical et rĂ©ellement intĂ©ressĂ© par les propos de l’interlocuteur. Ayez une voix claire et audible Au tĂ©lĂ©phone, il convient de parler normalement, distinctement et clairement, vis-Ă -vis du combinĂ©. Il ne faut ni ĂȘtre trop loin, ni trop prĂšs, et il faut adapter l’intensitĂ© de sa voix au contexte sonore dans lequel a lieu la conversation. Il est important d’éviter Les murmures qui ne sont pas audibles et les Ă©clats de voix qui sont dĂ©sagrĂ©ables, voire agressants ; L’obstruction de la voix, en mettant la main devant le combinĂ© ou en mettant le combinĂ© sous le menton ; Les bruits inutiles et agaçants froissement de papier, brocheuse Ă©lectrique, conversations environnantes, etc. Il est en effet irritant d’entendre le rĂ©pondant continuer Ă  taper sur un clavier quand cela n’est pas en lien avec l’information demandĂ©e. Si des gens discutent autour de vous, l’interlocuteur les entend et peut ĂȘtre dĂ©concentrĂ© par la conversation, alors que vous-mĂȘme pouvez mal entendre ce qu’il vous dit. Ayez une voix dynamique, souriante et agrĂ©able Agissez comme si la personne voyait vos rĂ©actions. Concentrez-vous sur l’appel, ne faites pas trois ou quatre autres tĂąches en mĂȘme temps. Vous risqueriez d’ĂȘtre distrait, de ne pas bien saisir les propos de votre interlocuteur et de devoir lui demander de rĂ©pĂ©ter. La personne pourrait avoir l’impression de dĂ©ranger. Ayez de l’intĂ©rĂȘt pour ce qu’elle dit, Ă©coutez attentivement ses demandes. Tout le monde aime sentir que l’on accorde une rĂ©elle importance Ă  son appel. Dynamisez vos propos et le ton de votre voix. La monotonie vocale est endormante et ennuyeuse. Ayez ce que l’on appelle une voix-sourire » montrez-vous de trĂšs bonne humeur. Sourire au tĂ©lĂ©phone se voit et s’entend. L’amabilitĂ© est contagieuse, la mauvaise humeur aussi. Ayez pour principe qu’il s’agit d’une conversation amicale. Soyez enthousiaste. Assurez-vous de ne pas avoir de tics verbaux euh
 », ben », genre », etc. et de ne pas utiliser des expressions Ă  rĂ©pĂ©tition. Faites preuve de tact, de courtoisie, de diplomatie. Votre interlocuteur doit sentir que vous souhaitez rĂ©ellement l’aider. rĂšgles tĂ©lĂ©phoniques 2 Le rythme et le vocabulaire Prenez conscience de l’importance du ton et du dĂ©bit de votre voix. Lors d’une conversation de personne Ă  personne en face-Ă -face, l’impact des mots prononcĂ©s compte pour 10 %, le ton de la voix pour 30 %, et l’ensemble des gestes et des expressions faciales pour 60 %. Au tĂ©lĂ©phone, comme nous ne pouvons voir l’autre personne, le ton, le rythme et le dĂ©bit ont une grande importance. Adoptez un dĂ©bit permettant Ă  votre interlocuteur de suivre aisĂ©ment la conversation sans pour autant l’exaspĂ©rer en parlant trop lentement. Variez le dĂ©bit et le rythme pour dynamiser l’entretien. Un bon rythme est de 140 mots Ă  la minute. Pour connaĂźtre le vĂŽtre, lisez un texte de 700 mots. Cela devrait vous demander cinq minutes. À moins de cela, vous parlez trop vite et votre interlocuteur peut ne pas saisir tous vos propos. Une modification du volume de votre voix et de votre rapiditĂ© d’élocution peut apaiser et rassurer votre interlocuteur. Ayez un ton naturel et chaleureux. Utiliser les silences Ă  bon escient. Ils permettent Ă  votre interlocuteur de rĂ©flĂ©chir, de reprendre la parole, d’apporter une prĂ©cision. Ce n’est pas Ă  l’interlocuteur de s’adapter Ă  votre rythme et Ă  votre style, mais Ă  vous de vous adapter Ă  lui. RĂ©pondez de façon prĂ©cise et personnalisĂ©e aux attentes spĂ©cifiques de chacun de vos clients. Soyez simple et courtois Utilisez un langage simple et clair. Les termes techniques, les mots trop familiers, les sigles et les expressions utilisĂ©es Ă  l’interne sont Ă  proscrire, sinon l’interlocuteur pourrait ne pas comprendre. Prenez soin d’adapter votre vocabulaire Ă  votre client et d’articuler chaque mot prononcĂ©. Il n’y a rien de plus dĂ©sagrĂ©able que de devoir demander, Ă  plusieurs reprises, Ă  quelqu’un de rĂ©pĂ©ter ce qu’il a dit. Efforcez-vous d’éliminer de votre vocabulaire les mots Ă  connotation nĂ©gative par exemple problĂšmes, retard, difficultĂ©s, ne pas, impossible, etc.. RĂ©pĂ©tez lentement les chiffres au besoin, assurez-vous que votre interlocuteur les a bien compris et notĂ©s. Faites-lui rĂ©pĂ©ter si nĂ©cessaire. Parlez au temps prĂ©sent et non au passĂ© ou Ă  l’imparfait. Ne dites jamais Je ne sais pas». Utilisez des formules de politesse telles que Merci .» S’il vous plaĂźt. » Excusez-moi. » Ne quittez pas, je vous prie. » Bonne journĂ©e ou bonne fin de journĂ©e. » Merci de votre appel. » À bientĂŽt ou au revoir. » Puis-je vous annoncer? » ou Qui dois-je annoncer? » ou Puis-je vous demander votre nom, s’il vous plaĂźt? » Si la personne demandĂ©e par l’interlocuteur est absente, Ă©vitez de dire Il n’est pas encore arrivĂ©. » Il n’est pas revenu de dĂźner. » Je ne sais pas oĂč il est. » Il est en train de boire son cafĂ©. » Il est trop occupĂ© pour vous rĂ©pondre. » Il n’est toujours pas rentrĂ© de vacances. » Efforcez-vous plutĂŽt de demander M. Untel s’est absentĂ© momentanĂ©ment de son bureau, souhaitez-vous lui laisser un message? » M. Untel est actuellement en rĂ©union. Puis-je prendre un message ou souhaitez-vous qu’il vous rappelle lorsqu’il aura terminĂ©? » Personnalisez chacun de vos appels Le fait de prononcer le nom de votre interlocuteur durant la conversation, sans le faire Ă  outrance, permet d’augmenter son attention durant les quinze ou vingt secondes qui suivent. Il est important de remercier votre interlocuteur de son appel. AprĂšs lui avoir souhaitĂ© une bonne journĂ©e, laissez-le raccrocher le premier. Dans la mesure du possible, tentez de vous souvenir des voix afin d’identifier votre interlocuteur sans qu’il ait Ă  se nommer. Le dĂ©lai de rĂ©ponse et la prĂ©sentation DĂ©crochez rapidement et prĂ©sentez-vous clairement Par politesse, ne laissez pas sonner plus de deux fois avant de rĂ©pondre. Si vous ĂȘtes Ă  la rĂ©ception accueil, lorsque vous dĂ©crochez, assurez-vous de dire clairement le nom de l’entreprise par exemple Compagnie XYZ, puis-je vous aider? ». Si vous rĂ©pondez Ă  un appel transfĂ©rĂ©, identifiez-vous par exemple Mme Untel, service de l’administration, bonjour!. Si vous prenez un appel qui ne vous est pas destinĂ©, identifiez le bureau Bureau de M. Untel, bonjour!. Il est rassurant, pour l’interlocuteur, de savoir qu’il appelle au bon endroit et Ă  qui il s’adresse. Concentrez-vous sur une conversation Ă  la fois Si, lorsque vous ĂȘtes dĂ©jĂ  au tĂ©lĂ©phone, vous devez prendre un autre appel, excusez-vous auprĂšs de votre premier interlocuteur, prenez le deuxiĂšme en ligne, demandez-lui de bien vouloir patienter un instant et reprenez tout de suite votre premier interlocuteur. Tentez d’abrĂ©ger l’entretien pour ne pas faire attendre trop longtemps l’autre personne, ce qui pourrait le convaincre d’appeler un de vos concurrents. Son temps est aussi prĂ©cieux que le vĂŽtre. 85 % du contenu de la conversation est oubliĂ© une heure aprĂšs l’entretien, aussi, assurez-vous d’énoncer votre idĂ©e la plus importante au dĂ©but et de conclure par votre deuxiĂšme meilleure idĂ©e. L’attente tĂ©lĂ©phonique Ne faites pas attendre inutilement Il est irritant pour un interlocuteur de devoir patienter sans savoir pourquoi et sans musique. Expliquez-lui la raison et le temps d’attente. Lorsqu’il vous est impossible de le transfĂ©rer Ă  la personne demandĂ©e ou de rĂ©pondre Ă  sa demande, proposez-lui de bien vouloir patienter, de laisser un message ou de rappeler plus tard. Si vous avez mis quelqu’un en attente, reprenez la ligne au bout de 30 secondes puis Ă  toutes les minutes pour qu’il sache qu’il n’a pas Ă©tĂ© oubliĂ©. VĂ©rifiez alors s’il dĂ©sire toujours patienter, ou s’il souhaite rappeler plus tard ou laisser un message. Prenez connaissance, le plus rapidement possible, des messages enregistrĂ©s sur la boĂźte vocale de l’entreprise et faites le suivi nĂ©cessaire. Assurez-vous qu’il y a toujours quelqu’un pour prendre les appels, mĂȘme Ă  l’heure du lunch ou en fin de journĂ©e, si possible. Assurez-vous d’avoir Ă  portĂ©e de main tous les documents pertinents pour une conversation tĂ©lĂ©phonique. Si vous devez lĂącher le combinĂ©, ne dites pas Attendez un instant, je vais voir si je trouve le document », mais plutĂŽt Puis-je vous demander d’attendre quelques instants, pendant que je cherche cette information pour vous? » ou Cela va me prendre quelques minutes, souhaitez-vous attendre ou prĂ©fĂ©rez-vous que je vous rappelle? » Si la recherche est plus ardue que prĂ©vu, prĂ©venez l’interlocuteur. Prenez l’initiative de l’appeler pour l’en avertir. TransfĂ©rez adĂ©quatement un appel Avant de transfĂ©rer un appel, informez-en votre interlocuteur et obtenez son accord. Indiquez-lui le nom et le numĂ©ro de poste de la personne Ă  qui vous le transfĂ©rez, au cas oĂč une erreur se produirait. Assurez-vous de transfĂ©rer l’appel Ă  la bonne personne ou au bon dĂ©partement. Les personnes prenant les appels doivent savoir effectuer des transferts. Si vous ne savez pas le faire, ne prenez pas le risque de raccrocher la ligne au nez de l’interlocuteur par inadvertance ou de l’envoyer au mauvais endroit. Ne dites pas que vous allez essayer, mais que vous ne savez pas bien comment ça fonctionne. Il est plus poli de prendre en note les coordonnĂ©es de votre interlocuteur, de faire suivre son message ou de demander l’aide d’un collĂšgue. Situations dĂ©licates DĂ©samorcez la colĂšre d’un client La personne en colĂšre qui tĂ©lĂ©phone n’est pas nĂ©cessairement ouverte aux solutions et a besoin, gĂ©nĂ©ralement, d’exprimer son insatisfaction. DĂ©samorcez cette colĂšre avant d’entreprendre la rĂ©solution du problĂšme. Pour ce faire, il est important d’écouter attentivement les propos de la personne sans l’interrompre. Ne tentez pas d’anticiper ou, pire, d’exprimer Ă  sa place ses dolĂ©ances. Par ailleurs N’essayez pas de contester ou de nier les faits, ça ne ferait qu’augmenter l’insatisfaction du client. Parlez lentement et bas pour encourager votre interlocuteur Ă  faire de mĂȘme. Prenez en note ses propos. Montrez-vous toujours respectueux. Approuvez-le dans la mesure du possible. PrĂ©sentez vos excuses de maniĂšre sincĂšre et crĂ©dible. Une fois la personne calmĂ©e, utilisez la technique ERIC pour rĂ©soudre le problĂšme. Utilisez la technique ERIC Cette technique comprend quatre Ă©tapes Ă  suivre dans l’ordre, soit Écoutez ce que votre interlocuteur veut vous dire. RĂ©capitulez sa demande afin de lui indiquer que vous avez saisi l’essence de ses propos. Interrogez-le pour obtenir le maximum d’informations afin de pouvoir le satisfaire. Confirmez, validez avec lui le moyen par lequel vous allez traiter sa demande. Sachez dire non S’il est impossible de satisfaire la demande d’un client, assurez-vous d’avoir respectĂ© les rĂšgles de la technique ERIC et du savoir dire non» Soyez positif, expliquez au client ce que vous pouvez faire pour lui et minimisez ce que vous ne pouvez pas faire. Concentrez-vous sur les faits. Indiquez les raisons vous empĂȘchant d’acquiescer Ă  sa demande rĂšglements de l’entreprise, consignes, lĂ©gitimitĂ©, etc. et efforcez-vous de lui suggĂ©rer une alternative. Dites-lui combien vous apprĂ©ciez sa franchise. Ayez, dans la mesure du possible, une attention particuliĂšre Ă  son Ă©gard. Donnez-lui l’assurance que tout sera entrepris pour qu’un tel problĂšme ne se reproduise pas, remerciez-le de l’aide qu’il apporte en faisant part de ce problĂšme. Sachez Ă©viter certaines rĂ©pliques ou comportements tels que Demander Ă  votre interlocuteur d’excuser votre incompĂ©tence ou le fait que l’on ne vous a jamais appris Ă  exĂ©cuter une tĂąche. Insinuer que ce qui arrive est de la faute de l’interlocuteur. L’interrompre, l’empĂȘcher d’exprimer l’ensemble de ses arguments, de ses besoins, de ses humeurs, etc. Utiliser des termes, des codes, des abrĂ©viations, des sigles que le client ne peut comprendre. Plaisanter Ă  propos d’une situation que le client prend trĂšs au sĂ©rieux, manquer de respect, faire fi des rĂšgles de politesse, critiquer un concurrent. TransfĂ©rer inutilement une demande qui vous est adressĂ©e Ă  un collĂšgue, lui faire porter la responsabilitĂ© d’un incident ou d’un problĂšme. Critiquer un collĂšgue au su du client. Banaliser le problĂšme exprimĂ© ou indiquer au client qu’il survient frĂ©quemment. rĂšgles tĂ©lĂ©phone La prise de messages Prenez correctement les messages Un message bien pris facilite la tĂąche du collĂšgue qui fera le suivi de l’appel. Vos collĂšgues sont des clients internes » qu’il convient de traiter avec le mĂȘme respect que les clients externes. Ayez toujours sous la main un bloc-notes et un crayon afin de noter les Ă©lĂ©ments suivants l’heure et la date de l’appel; le nom de la personne Ă  qui s’adresse le message; le nom de la personne qui a tĂ©lĂ©phonĂ©, de son entreprise, son numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone avec indicatif rĂ©gional au besoin et le contenu de son message; votre nom. Utilisez des expressions rassurantes telles que C’est bien notĂ©. » ou Vous pouvez compter sur moi. » Je lui transmets votre message dĂšs son retour. » Merci d’avoir appelĂ©. » Si vous avez des doutes quant Ă  l’orthographe d’un nom, demandez Ă  l’interlocuteur de bien vouloir l’épeler et essayez de le prononcer une fois. RĂ©pĂ©tez le numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone pendant que vous l’écrivez afin d’éviter les erreurs. Si le message est long, rĂ©pĂ©tez-le. Assurez-vous que le message pris a bien Ă©tĂ© transmis Ă  la personne appropriĂ©e. Pour utiliser et personnaliser ce modĂšle de guide d’accueil tĂ©lĂ©phonique pour votre entreprise, il vous suffit de faire un Copier & Coller » du texte de cet article dans votre traitement de texte Microsoft Word ou Writer d’Open Office. À propos Articles rĂ©cents SpĂ©cialiste de la finance et de la fiscalitĂ© de part mon activitĂ© professionnelle et ma formation universitaire, je partage sur le site Web Juristique mes connaissances et mon expĂ©rience. Je publie rĂ©guliĂšrement les derniĂšres valeurs d'indices Ă©conomiques tels que l'indice SYNTEC, BT01, ILAT, l'indice de la construction et de rĂ©fĂ©rence des loyers ainsi que des outils bancaires comme les codes Swift ou les codes CNAPS pour les transferts internationaux.
Aupremier paragraphe de votre demande de stage prĂ©sentez votre requĂȘte avant de vous prĂ©senter briĂšvement, mais clairement. Expliquez votre statut d’étudiant ou laurĂ©at tout en prĂ©sentant votre Ă©tablissement scolaire en quelques lignes.
1. Entretien obligatoire avec le salariĂ© avant une rupture conventionnelle ? Avant de conclure une rupture conventionnelle avec l'un de vos salariĂ©s, vous devez organiser un ou plusieurs entretiens, afin de nĂ©gocier les conditions de la rupture. En effet, la tenue d'1 entretien au minimum, est obligatoire avant la conclusion d'une convention de rupture 1. L'absence d'entretien est une cause de nullitĂ© de la rupture conventionnelle 2. Si les parties estiment qu'un seul entretien prĂ©alable Ă  rupture conventionnelle n'est pas suffisant, elles peuvent se rencontrer autant de fois qu'elles l'estiment nĂ©cessaire. 2. Comment convoquer le salariĂ© Ă  un entretien de rupture conventionnelle ? Aucun formalisme particulier n'est imposĂ© pour la convocation du salariĂ© Ă  l'entretien de rupture conventionnelle. Vous pouvez donc le convoquer verbalement mais il est prĂ©fĂ©rable de le faire par Ă©crit afin d'avoir une preuve de l'invitation Ă  nĂ©gocier. ✉ Cet Ă©crit peut prendre la forme, par exemple, d'une lettre recommandĂ© avec accusĂ© de rĂ©ception, d'un courriel avec accusĂ© de rĂ©ception ou encore d'une remise en main propre contre dĂ©charge. De mĂȘme, le dĂ©roulement de l'entretien date, heure et lieu est librement fixĂ© par les parties. En effet, le Code du travail reste silencieux sur le moment et le lieu oĂč doivent se dĂ©rouler le ou les entretiens. NĂ©anmoins, afin de laisser du temps au salariĂ©, pour prĂ©parer l'entretien, il est prĂ©fĂ©rable de prĂ©voir un dĂ©lai suffisant entre la convocation et le dĂ©roulement de l'entretien. Il n'y a donc aucun dĂ©lai de convocation Ă  l'entretien Ă  respecter. Vous pouvez par exemple dĂ©cider de respecter le dĂ©lai de 5 jours ouvrables, qui existe en matiĂšre de licenciement entre la convocation et l'entretien prĂ©alable au licenciement. Il semble Ă©galement prĂ©fĂ©rable de tenir l'entretien pendant le temps de travail, au siĂšge social de l'entreprise ou au lieu d'exĂ©cution du contrat de travail. 3. Comment se dĂ©roule l'entretien de rupture conventionnelle ? Pour convenir d'une rupture conventionnelle en toute sĂ©rĂ©nitĂ©, nous vous recommandons d'effectuer 3 entretiens 1er entretien Ă©change sur les raisons qui vous amĂšnent Ă  proposer une rupture conventionnelle au salariĂ© et sur l'intĂ©rĂȘt pour les deux parties de conclure une telle rupture amiable droit au chĂŽmage pour le salariĂ©, date de dĂ©part nĂ©gociĂ©e, indemnitĂ© au moins Ă©gale Ă  l'indemnitĂ© lĂ©gale de licenciement.... 2Ăšme entretien fixation des modalitĂ©s de la rupture c'est-Ă -dire montant de l'indemnitĂ© de rupture conventionnelle, date de fin de contrat... ; 3Ăšme entretien signature de la convention de rupture. Cet entretien peut aussi permettre aux parties de s'assurer que ce qui a Ă©tĂ© nĂ©gociĂ© lors du prĂ©cĂ©dent entretien, a bien Ă©tĂ© respectĂ©. ⚠ Vous ĂȘtes libre de n'effectuer qu'un seul entretien si vous ĂȘtes tous les deux d'accord sur les modalitĂ©s de la rupture ! Autrement dit, il est possible de signer la convocation le mĂȘme jour que le premier entretien. 4. Le salariĂ© et l'employeur peuvent-ils se faire assister pendant l'entretien ? Le Code du travail prĂ©voit que les parties ont la possibilitĂ© de se faire assister au cours de l'entretien 1. En effet, le salariĂ© peut se faire assister soit par une personne de son choix appartenant au personnel de l'entreprise, peu importe qu'il s'agisse ou non d'un salariĂ© titulaire d'un mandat syndical ou d'un membre du CSE ; soit, en l'absence d'institution reprĂ©sentative du personnel dans l'entreprise CSE, dĂ©lĂ©guĂ© syndical..., par un conseiller du salariĂ© choisi sur une liste dressĂ©e par l'autoritĂ© administrative. En tant qu'employeur, vous avez vous aussi la facultĂ© de vous faire assister, mais uniquement si le salariĂ© se fait lui aussi assister. L'employeur peut Ă©galement se faire assister par une personne de son choix appartenant au personnel de l'entreprise. Dans les entreprises de moins de 50 salariĂ©s, il peut aussi se faire assister par une personne appartenant Ă  son organisation patronale ou par un autre employeur relevant de la mĂȘme branche. ⚠ Ni le salariĂ© ni l'employeur ne peut se faire assister par un avocat. Bon Ă  savoir Lorsqu'un salariĂ© souhaite se faire assister, il doit en informer l'employeur au prĂ©alable. Dans ce cas, si l'employeur souhaite Ă©galement se faire assister, il doit en informer Ă  son tour le salariĂ©. 👓 Vous aimerez aussi ces articles Rupture conventionnelle quels sont les dĂ©lais Ă  respecter ? Rupture conventionnelle faut-il respecter un prĂ©avis ? Rupture conventionnelle collective tout savoir ! Lettre de rupture conventionnelle que doit-elle contenir ? Rupture conventionnelle comment demander l'homologation ? RĂ©fĂ©rences 1 Article L1237-12 du Code du travail2 Cass. Soc, 1 dĂ©cembre 2016, n°15-21609
Poury parvenir, soyez attentif au calme de votre voix, Ă  la clartĂ© de vos propos, Ă  la logique de votre appel. En clair, mettez-la d’abord en situation d’écoute. 8 - L’assistant de votre
Une convention de stage est un document obligatoire pour rĂ©aliser un stage en entreprise. Il s’agit du contrat dĂ©finissant le cadre de votre mission et qui doit ĂȘtre signĂ© par les 3 parties concernĂ©es par votre stage vous Ă©tudiant, l’entreprise, l’établissement de formation Ă©cole ou universitĂ©.La convention de stage permet de prĂ©ciser, comme pour un contrat de travail, les engagements mutuels droits et devoirs missions, rĂ©munĂ©rations, horaires, dates de dĂ©but et fin de mission... afin de vous protĂ©ger et de poser un cadre prĂ©cis Ă  votre quoi sert une convention de stage ?La convention de stage permet de mettre par Ă©crit l'ensemble des points essentiels du stage durĂ©e, missions, rĂ©munĂ©rations et avantages, assurances en cas d'accident...La convention de stage est le plus gĂ©nĂ©ralement rĂ©digĂ©e par votre organisme de formation. Chaque Ă©cole ou universitĂ© Ă  son modĂšle, et la soumet Ă  l'entreprise et Ă  l'Ă©tudiant. Le plus souvent il n'y a rien Ă  faire Ă  part la signer mais voici les 11 clauses que doit comporter au minimum toute convention de La dĂ©finition des missions confiĂ©es au stagiaire et objectifs du stage, accueil et encadrement du stagiaire ;2/ Les dates de dĂ©but et de fin du stage durĂ©e en nombre de jours ;3/ La durĂ©e hebdomadaire maximale de prĂ©sence du stagiaire dans l’entreprise. La prĂ©sence, le cas Ă©chĂ©ant, du stagiaire dans l’entreprise la nuit, le dimanche ou un jour fĂ©riĂ© doit ĂȘtre indiquĂ©e ;4/ Le montant de la rĂ©munĂ©ration gratification versĂ©e et les modalitĂ©s de son versement RIB, chĂšque... ;5/ La liste des avantages offerts, le cas Ă©chĂ©ant, par l’entreprise au stagiaire, notamment en ce qui concerne sa restauration, son hĂ©bergement ou le remboursement des frais engagĂ©s pour effectuer son stage transport ;6/ Le rĂ©gime de protection sociale dont bĂ©nĂ©ficie le stagiaire, y compris la protection en cas d’accident du travail dans le respect de l’article L. 412-8 du code de la sĂ©curitĂ© sociale ainsi que, le cas Ă©chĂ©ant, l’obligation faite au stagiaire de justifier d’une assurance couvrant sa responsabilitĂ© civile ;7/ Les conditions dans lesquelles les responsables du stage, l’un reprĂ©sentant l’établissement, l’autre l’entreprise, assurent l’encadrement du stagiaire ;8/ Les conditions de dĂ©livrance d’une attestation de stage » et si nĂ©cessaire les modalitĂ©s de validation du stage pour l’obtention du diplĂŽme prĂ©parĂ© ;9/ Les modalitĂ©s de suspension et de rĂ©siliation fin du stage ;10/ Les conditions dans lesquelles le stagiaire est autorisĂ© Ă  s’absenter, notamment dans le cadre d’obligations attestĂ©es par l’établissement d’enseignement ;11/ Les clauses du rĂšglement intĂ©rieur de l’entreprise applicables au stagiaire, lorsqu’il convention doit aussi identifier trĂšs prĂ©cisĂ©ment l'entreprise siret, adresse, l'organisme de formation adresse, directeur et vous numĂ©ro de sĂ©cu.... D'autres clauses peuvent ĂȘtre ajoutĂ©es comme la protection de la confidentialitĂ© des donnĂ©es traitĂ©es lors du stage, propriĂ©tĂ© intellectuelle, lieu du stage, recrutement, droit applicable...Comme pour tout contrat un avenant peut ĂȘtre rĂ©alisĂ© changement de lieu, rĂ©munĂ©ration ou mission du stage et des annexes ajoutĂ©es rĂšglement intĂ©rieur etc...En annexe de la convention de stage, l'attestation de stage peut ĂȘtre prĂ©vue complĂ©tĂ©e par l'entreprise en fin de stage l'attestation de stage permet de faire comptabiliser ses stages dans ses points de retraite.Comment obtenir une convention de stage ?Une convention de stage s’obtient via un organisme de formation universitĂ©, Ă©cole, institut... qui doit s’assurer que votre futur stage s’inscrit dans la logique pĂ©dagogique de votre formation et qui devra valider l’intĂ©rĂȘt des missions, durĂ©e et pĂ©riode du stage, entreprise choisie. Chaque universitĂ© propose aux Ă©tudiants un bureau d’aide Ă  l’insertion professionnelle BAIP qui a, notamment, pour mission d’appuyer et d’accompagner les Ă©tudiants dans leur recherche de stages... et qui dĂ©livrera une vous donc de vous rapprocher de votre Ă©cole ou universitĂ© pour obtenir la convention de stage qui sera complĂ©tĂ©e des informations de l'entreprise et de la mission du stage. Le plus souvent l'Ă©cole rĂ©dige la convention puis l'envoi Ă  l'entreprise qui vous la soumet enfin pour signature. Au final chaque partie doit avoir un exemplaire signĂ© avant le premier jour de dĂ©marrage du stage. PrĂ©voir 1 Ă  3 semaines de dĂ©lai selon les vous n’ĂȘtes pas inscrit dans un organisme de formation... il est impossible d’obtenir une convention de stage. Pour Ă©viter les abus de stagiaire, les conditions d’obtention d’une convention de stage se durcissent de plus en plus. Certaines Ă©coles se spĂ©cialisent dans la fourniture de conventions de stages bidons, mais attention cela peut vous couter trĂšs cher et au final l’entreprise peut la refuser !Une convention de stage est-elle obligatoire ?OUI. Pour tous les stages en entreprises stages obligatoires ou complĂ©mentaires Ă  votre formation... la convention de stage remplace le contrat de travail et vous assure un cadre lĂ©gal dans votre travail. Le stagiaire n'ayant pas la qualitĂ© de salariĂ©, l'entreprise n'a pas de dĂ©claration prĂ©alable d'embauche DPAE Ă  effectuer auprĂšs de l'Urssaf, comme cela est le cas pour l'embauche d'un salariĂ©. Elle doit en revanche mentionner dans une partie spĂ©cifique du registre unique du personnel la liste de ses stagiaires en cours. Le plus souvent les entreprises recherchant des stagiaires prĂ©ciseront "stage conventionnĂ©" afin de prĂ©ciser qu'ils souhaitent accueillir un Ă©tudiant avec une convention de stage et non un apprenti alternance avec un contrat spĂ©cifique plus complexe et couteux pour l'entrepriseConsultez aussi Les droits des stagiaires les 7 droits des stagiairesComment tirer parti de son stageRapport de stage conseils de rĂ©daction et soutenanceLe Business florissant des conventions de stage bidon
AprĂšsune candidature spontanĂ©e = 1 semaine. AprĂšs une candidature Ă  une offre d’emploi = 1 semaine. AprĂšs un 1er entretien tĂ©lĂ©phonique sans prĂ©cision d’une date de retour par le recruteur = 4 jours ouvrĂ©s (je suis appelĂ© le mardi, je relance le lundi suivant). AprĂšs un 1er entretien tĂ©lĂ©phonique avec une prĂ©cision sur la

6 mai 2019 dans Blog, PrĂ©paration PrĂ©pare ton prochain entretien tĂ©lĂ©phonique avec les questions d’entretien ci-dessous ! L’entretien tĂ©lĂ©phonique ajoute une difficultĂ© supplĂ©mentaire au candidat impossible d’observer les rĂ©actions du recruteurs face Ă  nos rĂ©ponses. En entretien en face-Ă -face, ce prĂ©cieux feedback nous autorise Ă  changer notre angle d’approche. Le responsable vient de croiser les bras aprĂšs que vous lui ayez dĂ©crit votre prĂ©cĂ©dent employeur ? Rectifiez le tir en nuançant vos propos. Tu n’as pas de le droit Ă  l’erreur mais tu conserves un prĂ©cieux atout la prĂ©paration aux questions les plus posĂ©es ! Voici 29 questions que le recruteur pourra te poser lors de l’entretien tĂ©lĂ©phonique ! 29 Questions d’entretien tĂ©lĂ©phonique PrĂ©fĂ©rez-vous travailler seul ou bien en Ă©quipe ? Expliquez-moi pourquoi ? La distance entre votre domicile et votre futur lieu de travail vous pose-t-elle problĂšme ? Seriez-vous prĂȘt Ă  dĂ©mĂ©nager ? Pouvez-vous vous prĂ©senter en quelques minutes ? Pouvez-vous me rĂ©sumer votre parcours professionnel et ce qui vous amĂšne Ă  postuler chez nous ? Pourquoi avez-vous quittĂ© votre emploi prĂ©cĂ©dent ? Que dirait votre ancien patron de vous ? Pourquoi ĂȘtes-vous la personne la plus qualifiĂ©e pour ce travail ? Pourquoi souhaitez-vous travailler avec nous ? Votre dernier employeur vous recommanderait-il ? Qu’apportez-vous Ă  notre entreprise ? Qu’est ce qui vous intĂ©resse particuliĂšrement dans cette position ? Quelles sont vos prĂ©tentions salariales ? Pourquoi devrions-nous vous embaucher ? Qu’avez-vous compris du poste ? Comment gĂ©rez-vous la pression ? De quelles erreurs avez-vous appris ? Quels rĂ©sultats avez-vous apportĂ©s Ă  vos prĂ©cĂ©dents employeurs. Quelle est votre plus grande qualitĂ© ? Quel est votre plus grand dĂ©faut ? Quelle est votre situation actuelle ? Quel a Ă©tĂ© votre plus gros challenge ? Comment l’avez-vous gĂ©rĂ© ? Vous ĂȘtes-vous dĂ©jĂ  Ă©nervĂ© au travail ? Que s’est-il passĂ© ? DĂ©crivez-nous le patron que vous avez prĂ©fĂ©rĂ© et celui que vous avez le moins aimĂ© ? Quels genre de problĂšmes avez-vous dĂ©jĂ  rencontrĂ© sur votre lieu de travail ? Quand ĂȘtes-vous disponible ? Quel type de challenge attendez-vous ? Comment pensez-vous dĂ©velopper notre service ? Avez-vous dĂ©jĂ  des idĂ©es ? Avez-vous des questions Ă  nous poser ? Des questions qui vont Ă  l’essentiel au tĂ©lĂ©phone Les questions qui te seront posĂ©es au tĂ©lĂ©phone auront toutes un point un commun. Elle vont droit au but. Par rapport Ă  une rencontre physique, le recruteur ne peut pas se permettre d’ĂȘtre aussi subtile au tĂ©lĂ©phone. Ce n’est pas rare qu’il renvoi une image d’une personne froide. Mets-toi Ă  sa place. Il te manque un Ă©lĂ©ment crucial la personnalitĂ© du candidat. Ce qu’il dĂ©gage. Pour toi, ce chercheur d’emploi n’est qu’une simple voix ». Alors tu vas naturellement compenser sur ton discours. Tes questions seront plus sĂšches et plus prĂ©cises. Comment va-t-il rĂ©agir face Ă  ce pic ? Comment va-t-il rĂ©agir si vous lui coupez la parole ? Bref, tu prends moins de pincettes et n’hĂ©site pas Ă  lui rentrer dedans ». Exit toutes les questions d’entretien superficielles. L’entretien tĂ©lĂ©phonique n’est qu’une Ă©tape vers une rencontre en face-Ă -face.

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  • que dire pour demander un stage au tĂ©lĂ©phone